承包学校饭堂成本管理的现状

(1)承包学校饭堂成本管理人才不专业，手段落后学校饭堂由于自身条件的限制往往无法吸引高素质的人才而管理者又常常认为成本核算比较简单，只要认真负责就可以做，而忽视这项工作的专业化，没有根据自身需要，培养一支能够适应成本管理需要的专业员工队伍，这样不可避免地使自己处于粗放经营的模式中。加之不少学校饭堂在成本管理中，仍然采用手工操作，使核算人员常常陷入一些繁重事务性劳动当中，而没有时间去思考和改进管理中存在的问题。

(2)承包学校饭堂成本核算的基础工作做得不够，给成本计划、决策等管理带来困难成本核算的基础性工作包括健全原始记录（保存好各种原材料、调料、燃料等的收、发、领、退等原始记录和凭证）、材料物资的计量、验收管理等。实际操作中普遍存在的问题是，入库物资的原始记录较详尽，而验收、盘点、领退料各个环节的严密性和准确性不够；未能制定合理的成本定额和出料率，这样以来，成本计划、成本决策就将缺乏真实可靠的基础数据，从而给成本管理带来困难，也可导致用料上的随意性和浪费现象的产生。

(3)承包学校饭堂成本控制只注重表面的成本，不注重提高生产效率多数饭堂的成本管理工作只停留在表面分析上，如加工过程中原材料价格的降低、行政管理中的办公经费、业务招待费的降低等，而对那些不易被抓住和嗜见,的成本控制，则很少考虑，如提高劳动生产率、设备利用率等。

(4)学校饭堂承包成本考核未能落实到位，难以有效地提高饭堂效益成本考核是将成本计划、成本目标等分解成各种成本考核指标，下达到各个责任单位或个人，并按期考核。成本考核是实行内部经济责任制必不可少的一环，但在实际工作中，却往往未能落实到位。主要原因在于，有些饭堂没有进行成本责任中心管理，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与饭堂经济责任制密切结合。成本管理如果不能落实到具体的责任主体，考核也就无从谈起。